Hannover Life Re – das Geschäftsmodell der „Fünf Säulen“
Das bewährte Geschäftsmodell der Hannover Life Re basiert auf einer Palette von fünf strukturell unterschiedlichen Produkt- und Serviceangeboten, den sogenannten „Fünf Säulen“. Jede Säule zeichnet eine einzigartige Kompetenz aus, dank derer wir unseren Zedenten jeweils auf die speziellen Bedürfnisse ausgerichtete Lösungen zur Verfügung stellen können.
In wachsendem Umfang nehmen bei Großkundenverbindungen mehrere Business Center der Hannover Life Re an der Realisierung von Rückversicherungslösungen teil. Dadurch können wir unsere Risiko- und Finanzressourcen im besten Kundeninteresse optimieren und die weltweiten Kapazitäten der Hannover Life Re effizient bündeln. In diesem Kontext spielen insbesondere unsere beiden Tochtergesellschaften Hannover Life Re Ireland und Hannover Life Re Bermuda eine tragende strategische Rolle.
Unverändert weisen wir Relationship Marketing (als übergreifendem konzeptionellem Geschäftsansatz) und Customer Relationship Management (als Aktionspaket zur Implementierung) eine essenzielle Rolle in unserer weltweiten Akquisitions- und Zeichnungspolitik zu.
Gebuchte Bruttoprämie gemäß dem 5-Säulen-Modell (in %)
Systemimmanent kommt bei diesem Ansatz den bestehenden, Wert schaffenden Kundenverbindungen Priorität zu, während die Gewinnung von Neukunden eher an zweiter Stelle steht. Umfragen bei Erstversicherern haben diese Ausrichtung auch im Berichtsjahr bestätigt: Die breite Mehrheit unserer loyalen Bestandskunden in Europa und Asien weist der Hannover Life Re die Rolle als bester bzw. zweitbester Lebensrückversicherer zu.
Auch die international führenden Ratingagenturen zeigen ein wachsendes Interesse am einzigartigen Risikound Geschäftsmodell der Hannover Life Re. In diesem Zusammenhang wurde den meisten ausländischen Lebens-Tochtergesellschaften der Hannover Life Re im vierten Quartal 2008 von Standard & Poor’s der Status von Kerngesellschaften der Hannover Rück-Gruppe zugeschrieben.