Führungsfeedback
Seit einer Reihe von Jahren nutzt die Hannover Rück als ein Personalentwicklungsinstrument das Führungsfeedback, mit dessen Hilfe leitende Mitarbeiter eine systematische Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten erhalten. Im Jahr 2007 hatten wir dieses Instrument, das seit seiner Einführung im Jahre 2001 auf hohe Akzeptanz im Hause stößt, inhaltlich sowie vom Prozess her umgestaltet: Seitdem wird es online durchgeführt, und die Bewertung schließt auch die Perspektive des Vorgesetzten mit ein.
Die erfolgreiche Implementierung am Standort Hannover zog Anfang 2008 erste Anfragen unserer ausländischen Betriebsstätten bzgl. dortiger Einsatzmöglichkeiten des Führungsfeedbacks nach sich. Nach der erforderlichen organisatorischen Anpassung erfolgte noch im Berichtsjahr der erste Durchlauf im Ausland.
Nach jahrelangen, umfangreichen Erfahrungen mit dem Führungsfeedback auf unterschiedlichen Managementebenen beschloss zudem der Vorstand, das Instrument auch für sich selbst zu nutzen und eine Bewertung durch die direkten Mitarbeiter weltweit vornehmen zu lassen. Auch dieses Vorhaben konnten wir im Berichtsjahr – mit sehr hoher Beteiligung seitens der betreffenden Mitarbeiter – in die Tat umsetzen.