Förderung einer Leistungskultur
Performance Management ist bei uns eingebettet in den Performance-Excellence-Prozess. Bereichs- und Einzelziele sind abgeleitet aus den strategischen Unternehmenszielen. Durch die Verknüpfung von Zielvereinbarungen und Performance-Excellence-Kriterien stellen wir sicher, dass die Anstrengungen unserer Mitarbeiter unmittelbar zum Erfolg der Geschäftsstrategie beitragen.
Wir sind davon überzeugt, dass leistungsabhängige Einkommensbestandteile die Eigeninitiative fördern. Daher suchen wir - wo immer möglich - den erfolgsabhängigen Gehaltsbestandteil zu erhöhen. So hat sich der Teilnehmerkreis an unseren variablen Vergütungssystemen im Betrachtungszeitraum erneut ausgeweitet.
Excel download ( 6 KB)Teilnahme der Mitarbeiter an der erfolgsabhängigen Vergütung (Standort Hannover)
| 2008 | Anzahl |
|---|---|
| Führungskräfte | 66 |
| Ebenen Manager bis Chief | 403 |
| Teilnehmer insgesamt | 469 |
| Anteil an Gesamtbelegschaft | 48,7 % |