Personen-Rückversicherung
| Kennzahlen zur Personen-Rückversicherungin Mio. EUR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | +/- Vorjahr | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
| 1 Operatives Ergebnis/verdiente Nettoprämie | ||||||
| Gebuchte Bruttoprämie | 4.529,3 | +44,5 % | 3.134,4 | 3.082,9 | 2.793,6 | 2.425,1 |
| Prämiendepots | 2.331,8 | +6,9 % | 2.181,2 | 854,5 | 1.166,2 | 308,1 |
| Bruttoprämie inkl. Prämiendepots | 6.861,0 | +29,1 % | 5.315,6 | 3.937,4 | 3.959,8 | 2.733,2 |
| Verdiente Nettoprämie | 4.078,7 | +46,5 % | 2.784,9 | 2.795,3 | 2.373,4 | 2.257,6 |
| Prämiendepots | 2.125,9 | ± 0 % | 2.126,9 | 783,6 | 1.084,4 | 274,5 |
| Nettoprämie inkl. Prämiendepots | 6.204,5 | +26,3 % | 4.911,8 | 3.579,0 | 3.457,8 | 2.532,1 |
| Kapitalanlageergebnis | 520,1 | +111,8 % | 245,5 | 293,9 | 313,2 | 275,3 |
| Schadenaufwendungen | 2.743,0 | +63,8 % | 1.674,7 | 1.672,2 | 1.495,3 | 1.415,2 |
| Veränderung der Deckungsrückstellung | 563,7 | +33,8 % | 421,3 | 397,9 | 192,8 | 258,0 |
| Aufwendungen für Provisionen | 926,2 | +24,6 % | 743,4 | 780,5 | 831,7 | 684,1 |
| Eigene Verwaltungskosten | 98,3 | +40,3 % | 70,1 | 61,2 | 50,0 | 59,3 |
| Sonstige Erträge und Aufwendungen | 104,6 | –0,2 | 52,7 | 22,7 | –23,1 | |
| Operatives Ergebnis (EBIT) | 372,2 | 120,7 | 229,8 | 139,5 | 93,1 | |
| Konzernergebnis | 295,5 | 78,3 | 187,7 | 102,6 | 59,6 | |
| Ergebnis je Aktie in EUR | 2,45 | 0,65 | 1,57 | 0,85 | 0,49 | |
| Selbstbehalt | 90,7 % | 89,3 % | 90,8 % | 85,4 % | 92,8 % | |
| EBIT-Rendite1 | 9,1 % | 4,3 % | 8,2 % | 5,9 % | 4,1 % | |
Unter dem weltweiten Markennamen Hannover Life Re sind unsere Aktivitäten in der Rückversicherung der Sparten Lebens-, Renten- und Krankenversicherung zusammengefasst. Zusätzlich zeichnen wir in diesem Geschäftsfeld auch die Sparte Unfallversicherung, soweit sie von Lebensversicherern betrieben wird.
Die Auswirkungen der internationalen Finanzmarktkrise, die im Jahr 2008 spürbar geworden sind, haben unsere operativen Geschäftsergebnisse im Berichtsjahr in verschiedenen Aspekten stark geprägt.
Auf der Marktseite hat die Schwächung der Kapital- und Solvenzposition vieler Lebensversicherer international eine hohe Nachfrage nach maßgeschneiderten Rückversicherungslösungen ausgelöst, wobei vor allem finanziell orientierte Rückversicherungsmodelle im Mittelpunkt standen. Einen besonderen Schwerpunkt haben wir hierbei im Bereich der Block-Transaktionen erlebt, bei denen wir über eine quotale Rückversicherung Policenbestände übernehmen, die für Neugeschäft geschlossen sind (sog. auslaufende Portefeuilles). In mehreren Fällen haben uns Kunden signalisiert, dass sie auch im Jahr 2010 an Rückversicherungslösungen dieses Typs interessiert sind.
International haben wir unsere Marktposition in unseren Schwerpunktmärkten USA, Großbritannien, Deutschland, Australien und Frankreich zum Teil deutlich verstärkt; aber auch in den wichtigen Schwellenmärkten China und Indien konnten wir erkennbare Fortschritte erzielen.
Einen Meilenstein für unsere strategische Ausrichtung im US-Markt stellte die Übernahme eines großen Bestandes an US-Lebensversicherungsrisiken dar, der mehr als vier Millionen rückversicherte Policen enthält und jährliche Prämieneinnahmen von über 1,0 Mrd. USD generiert. Neben diesem diversifizierten Bestand haben wir eine Reihe von weiteren Aktivposten, vor allem auf der Systemseite, sowie 130 Mitarbeiter an den Standorten Charlotte/North Carolina und Denver/Colorado übernommen.
Die im Jahr 2008 in Asien gegründeten Lebensniederlassungen in Shanghai und in Seoul haben ihre Markteintrittsstrategien erfolgreich umgesetzt und sind inzwischen anerkannte Anbieter im lokalen Lebensmarkt geworden – so haben wir in China inzwischen über 40 Kundenverbindungen aufgebaut.
Auch in Indien entspricht unsere Zusammenarbeit mit dem marktführenden Rückversicherer GIC Re den Erwartungen, und wir konnten die ersten größeren Verträge akquirieren. In Brasilien setzten wir – unterstützt von unserer Repräsentanz in Rio de Janeiro – zielgerichtet die Kooperation mit der Malucelli Re um und konnten die ersten vier Zedenten gewinnen.
Auch bei den schariakonformen Produkten, die über unsere Tochtergesellschaft Hannover ReTakaful in Bahrain vertrieben werden, machen wir gute Fortschritte. Hier rückversichern wir vor allem auf Gruppenbasis in den Ländern der Golf-Region die sogenannten Family-Takaful-Produkte, bei denen familiäre Sicherungsziele, wie die Absicherung der Ausbildungsaufwendungen für Kinder, erreicht werden sollen.
Insgesamt haben wir unsere internationale Marktposition nachhaltig verstärkt und gehören in einer Reihe wichtiger Versicherungsmärkte inzwischen zu den führenden Anbietern. Damit ist unser Ziel, die Nr. 3 des Weltmarktes zu werden, in greifbare Nähe gerückt.